“操作人員手腳麻利、干勁十足，擠時(shí)間輪流吃飯�！薄肮芾砑夹g(shù)人員通宵達(dá)旦、全程跟蹤，遇到問(wèn)題隨時(shí)決斷�！苯衲�5月份，酒鋼宏興股份西安不銹鋼分公司冷軋廠房里一片繁忙，大家伙為提升2B產(chǎn)量紛紛出力大干。
進(jìn)入2月份以來(lái)，不銹鋼市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品價(jià)格提高。經(jīng)過(guò)分析和研究后，不銹鋼分公司管理團(tuán)隊(duì)作出果斷決策：有效釋放2B產(chǎn)能，提升盈利空間。接到任務(wù)后，冷軋一分廠迅速行動(dòng)。但是，他們沒(méi)有預(yù)料到困難比想象得多。首先，提升產(chǎn)量，意味著，從熱線到冷線，生產(chǎn)要提速，難度很大。其次，設(shè)備要改造。更重要的是，生產(chǎn)組織和設(shè)備改造不能對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成影響。面對(duì)重重困難，冷軋一廠狠下功夫、咬緊牙關(guān)，一步一步往前走。
開展行業(yè)對(duì)標(biāo)是重要一環(huán)。在現(xiàn)有設(shè)備條件下，和先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，差距究竟在哪里？“別人能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑俊崩滠堃粡S責(zé)任工程師姜利庭堅(jiān)定地說(shuō)，生產(chǎn)節(jié)奏加快后，還要對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，認(rèn)真開展小工業(yè)試驗(yàn)。
盡管做了充分的準(zhǔn)備，但在試驗(yàn)階段，還是遇到了麻煩：產(chǎn)品表面質(zhì)量效果不理想。在這種情況下，冷軋一廠責(zé)任工程師王衛(wèi)國(guó)放棄休息時(shí)間，駐扎現(xiàn)場(chǎng)搞技術(shù)攻關(guān)。一次次試驗(yàn)、一次次跟蹤、一次次重來(lái)，無(wú)論遇到多大挫折，他都不放棄。與此同時(shí)，操作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，為了縮短操作時(shí)間，他們必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作。
2—4月份，在冷軋一廠的努力下，不銹鋼分公司2B月產(chǎn)量均接近5萬(wàn)噸，并在5月份突破5萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)下了歷史新高，為該公司在5月份實(shí)現(xiàn)大幅盈利作出重要貢獻(xiàn)。這一成績(jī)意味著不銹鋼分公司具備了工藝加速、提升產(chǎn)量的條件和能力，為今后進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、提升盈利空間打下了基礎(chǔ)。
短評(píng)
2B不銹鋼產(chǎn)品月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸大關(guān)，無(wú)疑是宏興股份不銹鋼分公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一大亮點(diǎn)。這表明，不銹鋼分公司在市場(chǎng)回暖的時(shí)機(jī)，能夠迅速抓住機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)一切資源和力量，實(shí)現(xiàn)了更大的盈利目標(biāo)。
更難能可貴的是，在搶抓市場(chǎng)機(jī)遇過(guò)程中，該公司上下一心攻堅(jiān)克難，眾志成城，超額完成目標(biāo)任務(wù)。管理技術(shù)人員帶領(lǐng)一線職工，出大力流大汗，為2B月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸大關(guān)掌握了主動(dòng)權(quán)。我們每一名酒鋼職工都要像他們一樣，拋棄“等、靠、要”的幻想，變被動(dòng)為主動(dòng)，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，助力企業(yè)走出困境。集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊、各條戰(zhàn)線上的干部職工，都應(yīng)在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，果斷出手、搶占先機(jī)，把該收的果實(shí)收好。
