首秦龍匯球團(tuán)廠(chǎng)深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化能源管理，積極開(kāi)展降耗攻關(guān)工作，力爭(zhēng)使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。6月份，該廠(chǎng)共產(chǎn)球團(tuán)16萬(wàn)余噸，電耗、燃耗指標(biāo)分別比上月降低5.18千瓦時(shí)/噸、4.92千克/噸，球團(tuán)生產(chǎn)成本比上月降低9元/噸。
為了更好地完成降耗指標(biāo)任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品成本管控水平，首秦龍匯球團(tuán)廠(chǎng)從6月到9月，深入開(kāi)展“大干一百天，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)球團(tuán)加工成本降低15元/噸”活動(dòng)，并多次召開(kāi)對(duì)標(biāo)挖潛推進(jìn)會(huì)，就節(jié)能降耗工作進(jìn)行了全面部署和安排。通過(guò)加強(qiáng)用電管理，躲峰用谷，實(shí)施計(jì)劃開(kāi)停附屬設(shè)備，進(jìn)一步降低各種消耗。并成立降耗攻關(guān)小組，完善責(zé)任體系，細(xì)化分解可控成本指標(biāo)，強(qiáng)化指標(biāo)全過(guò)程控制。同時(shí)，加強(qiáng)一線(xiàn)操作人員的培訓(xùn)，建立全面的工序能耗臺(tái)賬，實(shí)行獎(jiǎng)懲并重，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與節(jié)能降耗工作的積極性。
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