10月28日下午，馬鋼發(fā)展規(guī)劃2016年度戰(zhàn)略評審會在公司辦公樓召開。集團公司董事長、黨委書記高海建出席會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要每一個人認(rèn)知認(rèn)同、真抓真干。必須打造家園文化“升級版”，用家園文化引領(lǐng)企業(yè)聚焦共同目標(biāo)齊心發(fā)力，確保戰(zhàn)略舉措真正落地;必須堅定不移地全面深化改革，通過模擬職業(yè)經(jīng)理人、推進層級管理、深化授權(quán)組閣等舉措，激發(fā)活力、增強動力，促進戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。
集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅主持會議。集團公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)出席會議。機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各二級單位、子(分)公司及部分合資公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議。
此次會議是馬鋼首次對發(fā)展規(guī)劃進行年度戰(zhàn)略評審。旨在按照《卓越績效評價準(zhǔn)則》有關(guān)要求，對照《馬鋼“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和2016年各項工作目標(biāo)，進行對比分析、趨勢分析、系統(tǒng)分析，提升馬鋼戰(zhàn)略管理水平，建立戰(zhàn)略評估及滾動調(diào)整常態(tài)機制，審視戰(zhàn)略實施的有效性和科學(xué)性，從而不斷完善戰(zhàn)略體系。
根據(jù)會議安排，市場部、資本運營部負(fù)責(zé)人在會上分別對鋼鐵產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的年度執(zhí)行情況進行了評估匯報。
楊陽、張曉峰、蘇世懷、唐琪明、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔、陸克從、嚴(yán)華等公司領(lǐng)導(dǎo)，分別對各自分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況進行了點評�？陀^總結(jié)了取得的成績和經(jīng)驗，認(rèn)真剖析了存在的問題和不足，并提出了持續(xù)改進的建議和措施。
丁毅在會上對馬鋼2016年度發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況作了總體評價，并提出評審建議。在對2016年戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃分解落實情況進行總體分析評價時，他指出，集團公司22項關(guān)鍵績效指標(biāo)中，完成20項完成率為90.9%;集團全年48項重點工作任務(wù)中，落實較好26項，占54%;落實一般2項，占4%;持續(xù)開展的20項，占46%。他說，在落實行動計劃上，公司上下重點圍繞“聚焦兩大戰(zhàn)場、銳意變革突破”工作主題和“產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化經(jīng)營”的主攻方向，謀實招、做實事、求實效，呈現(xiàn)12項突出亮點。分別是：經(jīng)營創(chuàng)近年來最好績效，導(dǎo)入卓越績效模式取得重要突破，兩頭市場經(jīng)營能力大幅提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，穩(wěn)定均衡生產(chǎn)和系統(tǒng)經(jīng)濟運行能力持續(xù)提高，去產(chǎn)能工作積極穩(wěn)妥有序推進，重點工程建設(shè)圓滿完成，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，籌融資和爭取政策資金成效顯著，人力資源優(yōu)化取得階段性成效，授權(quán)組閣全面推行，家園文化建設(shè)持續(xù)深化。同時，丁毅也指出了在戰(zhàn)略管理和執(zhí)行中存在的問題與不足。如，戰(zhàn)略管理不到位，改革步伐相對滯后，產(chǎn)品競爭力有待進一步提升，品牌競爭優(yōu)勢不明顯，專項管理存在漏洞，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐不快，國際化經(jīng)營仍需發(fā)力。隨后，丁毅對當(dāng)前和今后一段時期，內(nèi)外部形勢中蘊含的機遇、面臨的挑戰(zhàn)進行了全面分析，并提出了2017年戰(zhàn)略管理和執(zhí)行應(yīng)關(guān)注的八項重點。一是全面深化改革創(chuàng)新，激發(fā)體制機制活力;二是聚焦“兩大戰(zhàn)場”，提升精益運營能力;三是實施品牌戰(zhàn)略，推進品牌建設(shè);四是堅持多元做大，實現(xiàn)增量增效;五是更高層次推進系統(tǒng)聯(lián)動，提升協(xié)同創(chuàng)效水平;六是穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略，提升國際化經(jīng)營能力;七是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率;八是加強戰(zhàn)略管理，力推戰(zhàn)略落地。
高海建在會上發(fā)表重要講話。高海建指出，戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全局發(fā)展的航向和目標(biāo)，也是引領(lǐng)全體員工奮力追尋的藍圖和夢想。宏偉戰(zhàn)略的實現(xiàn)，美好夢想的成真，需要每一個人認(rèn)知認(rèn)同、真抓真干。高海建說，此次會議，既是對各個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)評價，使我們的工作更加有的放矢，確立好與戰(zhàn)略更加匹配的戰(zhàn)術(shù);也是對馬鋼整體戰(zhàn)略的一次強化宣貫，讓大家致力于同一個目標(biāo)，確保戰(zhàn)略切實落地生效。高海建強調(diào)，戰(zhàn)略是指導(dǎo)，文化是引領(lǐng)。要實現(xiàn)戰(zhàn)略，首要任務(wù)和前提條件是統(tǒng)一人的思想認(rèn)識。我們必須打造家園文化“升級版”，讓家園的氛圍更濃、家人的情感更深，使每個人對建家的方向更明、持家的方法更清，從而在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，在家園文化的凝聚下，攜手同心、相向而行，共建共享馬鋼美好家園。凝聚萬人心，率先靠領(lǐng)導(dǎo)。各級管理人員，尤其是中高層管理人員，要帶頭做到舍已從人、便利從心，并結(jié)合公司正在開展的“兩學(xué)一做到基層”活動，認(rèn)真做好形勢任務(wù)分析和發(fā)展戰(zhàn)略宣貫，促進員工對戰(zhàn)略的理解更加透徹、執(zhí)行更加到位。
高海建對今年以來鋼鐵產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中取得的成績和呈現(xiàn)的亮點予以肯定。高海建說，股份公司的鋼鐵產(chǎn)業(yè)是馬鋼的核心基業(yè)，集團公司要提供堅強支撐，股份公司更要不斷自我加壓，集中精力做好研產(chǎn)銷，突出市場導(dǎo)向，全力塑造品牌優(yōu)勢。多元產(chǎn)業(yè)要強化責(zé)任分工，按照“一領(lǐng)導(dǎo)一板塊”分工機制，進一步落實責(zé)任，縱向傳遞壓力，橫向形成合力，不斷做大多元產(chǎn)業(yè)，全力打造支柱板塊。高海建強調(diào)，當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須堅定不移地全面深化改革，推進產(chǎn)權(quán)多元化改革，發(fā)展混合所有制;加強集團管控，完善母子管理體系;規(guī)范董事會、監(jiān)事會建設(shè);建立“雙百”考核機制;模擬職業(yè)經(jīng)理人，市場化選人用人;推進層級管理，激發(fā)各類要素活力，增強企業(yè)內(nèi)生動力。高海建表示，盡管當(dāng)前我們面臨任務(wù)重、遇到難題多，但我們有“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風(fēng)清氣正”的家園文化這個強大精神支柱，只要大家相向而行齊擔(dān)當(dāng)，積聚眾智破難題，就一定能推動戰(zhàn)略落地，攻克轉(zhuǎn)型升級的“攔路虎”，走好改革發(fā)展的“長征路”。
丁毅對會議進行了總結(jié)，并就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要加強宣貫，營造推進規(guī)劃實施的良好氛圍;二要明確分工，做好規(guī)劃滾動調(diào)整、發(fā)布工作;三要協(xié)調(diào)配合，抓好各項目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的細化落實。
