３月份以來(lái)， 敬業(yè)集團(tuán)能源管控中心積極尋找差距，通過(guò)召開(kāi)“成本差距分析會(huì)”等措施，找到以下差距：北區(qū)余熱發(fā)電車間2月份輔料23.09元/萬(wàn)度，比1月份升高5.93元/萬(wàn)度；煤氣發(fā)電二車間2月份總成本比對(duì)標(biāo)單位日照升高143.36元/萬(wàn)度；煤氣發(fā)電一車間2月份備件及機(jī)物料比對(duì)標(biāo)單位高70.25元/萬(wàn)度；2月份集團(tuán)轉(zhuǎn)爐煤氣回收102.21M3/t,較1月份降低13.56M3/t。
針對(duì)以上差距，制定了一系列措施，按節(jié)點(diǎn)、按計(jì)劃消滅差距。能源管控中心熱電車間在2014年10月發(fā)電量共計(jì)909.524萬(wàn)度，平均日發(fā)電量為29.34萬(wàn)度，在2015年1月和2月平均日發(fā)電量降為26.32萬(wàn)度，與歷史最好指標(biāo)相比降3.02萬(wàn)度。面對(duì)這樣的差距，熱電車間全體員工共同努力，及時(shí)尋找消滅差距的措施，積極與燒結(jié)協(xié)調(diào)煙氣溫度爭(zhēng)取多供蒸汽；同時(shí)與煉鋼、軋鋼等單位協(xié)調(diào)蒸汽的供給。在3月1日至20日車間的日發(fā)電量達(dá)到30.56萬(wàn)度，比歷史最好指標(biāo)高1.22萬(wàn)度。
