河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼西區(qū)煉鐵廠結(jié)合本單位實(shí)際，及時對“效益爭前列、指標(biāo)創(chuàng)一流”活動進(jìn)行了安排部署，明確了具體的攻堅目標(biāo)和落實(shí)措施，確�；顒尤〉脤�(shí)效。
一是廣泛動員，堅定信心，齊心協(xié)力渡難關(guān)。結(jié)合目前鋼鐵市場面臨的嚴(yán)峻形勢，召開全體黨員骨干會議，全面進(jìn)行形勢任務(wù)目標(biāo)教育，引導(dǎo)廣大黨員骨干，越是在困難時期越要彰顯黨員的先進(jìn)性，要求黨員在挖潛增效上爭先，在攻堅克難中率先，在指標(biāo)創(chuàng)一流上領(lǐng)先，打攻堅，當(dāng)先鋒，為公司效益最大化做出更大貢獻(xiàn)。
二是融入中心，貼近實(shí)際，崗位創(chuàng)先創(chuàng)效。分系統(tǒng)確定了攻堅活動目標(biāo)。3200m3高爐，日產(chǎn)水平7500噸，燃料比：505kg/t，煤比150kg/t，焦比330kg/t，si素≤0.4%。鐵水成本完成三臺階目標(biāo)。360m2燒結(jié)機(jī)，日產(chǎn)水平10500噸，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥80%，返礦率≤9%。設(shè)備系統(tǒng)，高爐休風(fēng)率≤1.38%，燒結(jié)作業(yè)率≥98%。
三是細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，多措并舉促發(fā)展。層層細(xì)化分解指標(biāo)，將攻堅目標(biāo)分解落實(shí)到關(guān)鍵崗位黨員及班組，節(jié)余爐前成本，制定節(jié)獎超罰制度，納入獎金績效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和爭先意識。將攻堅目標(biāo)融合到“六旗六星”奪旗爭星活動中，重新修訂了評比細(xì)則，增加了否決條款，完不成三臺階成本目標(biāo)，取消奪旗資格。引導(dǎo)大家高度關(guān)注消耗和成本，大力降本增效。與指標(biāo)拉練賽相結(jié)合，建立了攻堅目標(biāo)日考核、周調(diào)度、月獎懲兌現(xiàn)制度，定期召開主要攻堅目標(biāo)調(diào)度會和攻關(guān)會，分析上周完成情況，總結(jié)不足和差距，制定下周主要工作措施。每月10前根據(jù)指標(biāo)每天實(shí)績計算獎懲，在月獎金中兌現(xiàn)獎懲。
10月份，該廠繼續(xù)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢，全月產(chǎn)鐵463070噸，超公司奮斗目標(biāo)3.8萬噸，創(chuàng)小月歷史新高，焦比332kg/t，煤比127kg/t，綜合燃料比502.5kg/t，si素為0.38%。成本預(yù)計完成三臺階目標(biāo)。
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